Paramount Pictures

En 1983, Gulf and Western inició un proceso de reestructuración que transformaría la corporación de un conglomerado inflado que consistía en subsidiarias de industrias no relacionadas a una compañía más enfocada en el entretenimiento y la publicación. La idea era ayudar a los mercados financieros a medir el éxito de la compañía, lo que, a su vez, ayudaría a asignar un mejor valor a sus acciones. Aunque su división Paramount tuvo muy buenos resultados en los últimos años, el éxito de Gulf and Western en su conjunto no se traducía de forma positiva a los inversores. Este proceso finalmente llevó a Davis a desprenderse de muchas de las subsidiarias de la compañía. Sus plantaciones de azúcar en Florida y la República Dominicana se vendieron en 1985, así mismo, la rama de productos industriales y de consumo se vendió ese mismo año.En 1989, Davis rebautizó la empresa como Paramount Communications Incorporated en honor a su activo principal, Paramount Pictures.Además de las divisiones de cine, televisión, video doméstico y publicación musical de Paramount, la compañía continuó siendo dueña de las propiedades del Madison Square Garden (que también incluían a la MSG Network), una participación del 50% en USA Networks (el otro 50% era propiedad de MCA/Universal Studios) y Simon & Schuster, Prentice Hall, Pocket Books, Allyn & Bacon, Cineamerica (una empresa conjunta con Warner Communications) y la cadena de cines canadiense Famous Players Theatres.

Ese mismo año, la compañía lanzó una oferta hostil de 12.200 millones de dólares para adquirir Time Inc. en un intento de poner fin a un acuerdo de fusión de intercambio de acciones entre Time y Warner Communications. Esto provocó que Time aumentara su oferta por Warner a 14.900 millones de dólares en efectivo y acciones. Gulf and Western respondieron presentando una demanda en un tribunal de Delaware para tratar de bloquear la fusión Time-Warner. El tribunal falló dos veces a favor de Time, lo que obligó a Gulf and Western a abandonar tanto la adquisición de Time como la demanda, y permitió así la formación de Time Warner.

Paramount utilizó las ganancias adquiridas con la venta de las propiedades no relacionadas con el entretenimiento de Gulf and Western para adquirir la cadena de estaciones de televisión TVX Broadcast Group (que en ese momento consistía principalmente en estaciones de gran mercado que TVX había comprado a Taft Broadcasting, más dos estaciones de mercado medio que TVX poseía antes de la compra de Taft), y la cadena de parques temáticos KECO Entertainment de la sucesora de Taft, Great American Broadcasting. Ambas compañías cambiaron sus nombres para reflejar la nueva propiedad: TVX pasó a ser conocida como Paramount Stations Group, mientras que KECO pasó a llamarse Paramount Parks.

Paramount Television lanzó Wilshire Court Productions en conjunto con USA Networks, antes de que esta última pasara a llamarse NBCUniversal Cable, en 1989. Wilshire Court Productions (nombrada por una calle lateral de Los Ángeles) produjo películas para televisión que se emitieron en USA Networks y, más tarde, en otras cadenas. USA Networks posteriormente lanzó un segundo canal, Sci-Fi Channel (ahora conocido como Syfy), en 1992. Como su nombre lo indica, se centraba en películas y series de televisión dentro del género de la ciencia ficción. Gran parte de la programación inicial era propiedad de Paramount o Universal. Paramount compró una estación de televisión más en 1993: WKBD-TV de Cox Enterprises en Detroit, Michigan, en ese momento una filial de Fox Broadcasting Company. proporcionado por Wikipedia