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La connaissance des coûts complets des activités et autres outils de management
Ce sont les activités qui consomment les ressources et non les produits. L'analyse des activités doit passer par "value analysis" et par "re-engineering". Les coûts complets comprennent: frais fixes, variables, et coûts cachés. Les coûts sont à comparer par "benchmarkin...
| Autor principal: | |
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| Lenguaje: | fre |
| Publicado: |
1998
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://cds.cern.ch/record/357711 |