2 für 1: TOP-Sharing

Am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein wurde im Rahmen einer Teamfusion einer kardiologischen und onkologischen Kinderstation das Projekt TOP-Sharing eingeführt, bei dem sich zwei Pflegende eine Leitungsstelle zu 50% teilen und die anderen 50% in der Pflege arbeiten. Eine Evaluation vor und nach...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores principales: Claus, Nina, Schatz, Dörte, Wächter, Ilka, Nydahl, Peter, Richter, Sabine, Kiens, Michael
Formato: Online Artículo Texto
Lenguaje:English
Publicado: Springer Medizin 2020
Materias:
Pflege Wissenschaft
Acceso en línea:https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC7726272/
https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/33363315
http://dx.doi.org/10.1007/s41906-020-0971-9
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description Am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein wurde im Rahmen einer Teamfusion einer kardiologischen und onkologischen Kinderstation das Projekt TOP-Sharing eingeführt, bei dem sich zwei Pflegende eine Leitungsstelle zu 50% teilen und die anderen 50% in der Pflege arbeiten. Eine Evaluation vor und nach der Einführung von TOP-Sharing mittels wiederholter Befragung des Pflegeteams zeigte eine stabile Zufriedenheit der Pflegenden mit den Leitungen, dem Team, der Patientenversorgung und der persönlichen Work-Life-Balance. Die Leitungen berichten von einem geringeren Leistungsdruck, mehr Teamzugehörigkeit und auch mehr Zufriedenheit in der praktischen Pflege.
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institution National Center for Biotechnology Information
language English
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spelling pubmed-77262722020-12-20 2 für 1: TOP-Sharing Claus, Nina Schatz, Dörte Wächter, Ilka Nydahl, Peter Richter, Sabine Kiens, Michael Pflege Z Pflege Wissenschaft Am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein wurde im Rahmen einer Teamfusion einer kardiologischen und onkologischen Kinderstation das Projekt TOP-Sharing eingeführt, bei dem sich zwei Pflegende eine Leitungsstelle zu 50% teilen und die anderen 50% in der Pflege arbeiten. Eine Evaluation vor und nach der Einführung von TOP-Sharing mittels wiederholter Befragung des Pflegeteams zeigte eine stabile Zufriedenheit der Pflegenden mit den Leitungen, dem Team, der Patientenversorgung und der persönlichen Work-Life-Balance. Die Leitungen berichten von einem geringeren Leistungsdruck, mehr Teamzugehörigkeit und auch mehr Zufriedenheit in der praktischen Pflege. Springer Medizin 2020-12-21 2021 /pmc/articles/PMC7726272/ /pubmed/33363315 http://dx.doi.org/10.1007/s41906-020-0971-9 Text en © Springer Medizin Verlag GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020 This article is made available via the PMC Open Access Subset for unrestricted research re-use and secondary analysis in any form or by any means with acknowledgement of the original source. These permissions are granted for the duration of the World Health Organization (WHO) declaration of COVID-19 as a global pandemic.
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