Führen auf Distanz: Darauf kommt es an!

Beim Führen von Mitarbeitern auf Distanz und Kommunizieren mit ihnen über digitale Medien zeigen viele Führungskräfte Verhaltensunsicherheiten. Dies gilt es zu beheben, wenn die digitale Kommunikation ein fester Bestandteil der Regelkommunikation wird - zum Beispiel weil mehr Mitarbeiter dauerhaft i...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Liebermeister, Barbara
Formato: Online Artículo Texto
Lenguaje:English
Publicado: Büro für Medien Oliver Lehnert e.K. 2020
Materias:
Human Resources
Acceso en línea:https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC7767629/
http://dx.doi.org/10.1007/s43443-020-0200-9
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institution National Center for Biotechnology Information
language English
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spelling pubmed-77676292020-12-28 Führen auf Distanz: Darauf kommt es an! Liebermeister, Barbara Wissensmanag. Human Resources Beim Führen von Mitarbeitern auf Distanz und Kommunizieren mit ihnen über digitale Medien zeigen viele Führungskräfte Verhaltensunsicherheiten. Dies gilt es zu beheben, wenn die digitale Kommunikation ein fester Bestandteil der Regelkommunikation wird - zum Beispiel weil mehr Mitarbeiter dauerhaft im Homeoffice arbeiten. Büro für Medien Oliver Lehnert e.K. 2020-12-28 2020 /pmc/articles/PMC7767629/ http://dx.doi.org/10.1007/s43443-020-0200-9 Text en © Büro für Medien Oliver Lehnert e.K., co-published with Springer 2020 This article is made available via the PMC Open Access Subset for unrestricted research re-use and secondary analysis in any form or by any means with acknowledgement of the original source. These permissions are granted for the duration of the World Health Organization (WHO) declaration of COVID-19 as a global pandemic.
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