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Die Berliner Stadtreinigung (BSR) auf dem Weg ins „Neue Normal“ – Eine Fallstudie
The COVID 19 pandemic was the biggest transformation accelerator for work organization. In a representative study, BSR asked 2374 employees about their experiences and expectations with mobile working (MoA). No different expectations among employees in different administrative areas or different age...
Autor principal: | |
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Formato: | Online Artículo Texto |
Lenguaje: | English |
Publicado: |
Springer Fachmedien Wiesbaden
2022
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Materias: | |
Acceso en línea: | https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC9672650/ http://dx.doi.org/10.1007/s11613-022-00795-y |
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author | Hansen-Heidelk, Stefanie |
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description | The COVID 19 pandemic was the biggest transformation accelerator for work organization. In a representative study, BSR asked 2374 employees about their experiences and expectations with mobile working (MoA). No different expectations among employees in different administrative areas or different age groups could be demonstrated. Family situation also does not lead to different expectations of MoA. Managers want less MoA. Most want to work 2 to 4 days in MoA. Therefore, there is no need for differentiated arrangements for different employee groups for the long-term success of mobile working. |
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institution | National Center for Biotechnology Information |
language | English |
publishDate | 2022 |
publisher | Springer Fachmedien Wiesbaden |
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spelling | pubmed-96726502022-11-18 Die Berliner Stadtreinigung (BSR) auf dem Weg ins „Neue Normal“ – Eine Fallstudie Hansen-Heidelk, Stefanie Organisationsberat Superv Coach Article The COVID 19 pandemic was the biggest transformation accelerator for work organization. In a representative study, BSR asked 2374 employees about their experiences and expectations with mobile working (MoA). No different expectations among employees in different administrative areas or different age groups could be demonstrated. Family situation also does not lead to different expectations of MoA. Managers want less MoA. Most want to work 2 to 4 days in MoA. Therefore, there is no need for differentiated arrangements for different employee groups for the long-term success of mobile working. Springer Fachmedien Wiesbaden 2022-11-17 2022 /pmc/articles/PMC9672650/ http://dx.doi.org/10.1007/s11613-022-00795-y Text en © The Author(s) 2022 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Open Access Dieser Artikel wird unter der Creative Commons Namensnennung 4.0 International Lizenz veröffentlicht, welche die Nutzung, Vervielfältigung, Bearbeitung, Verbreitung und Wiedergabe in jeglichem Medium und Format erlaubt, sofern Sie den/die ursprünglichen Autor(en) und die Quelle ordnungsgemäß nennen, einen Link zur Creative Commons Lizenz beifügen und angeben, ob Änderungen vorgenommen wurden. Die in diesem Artikel enthaltenen Bilder und sonstiges Drittmaterial unterliegen ebenfalls der genannten Creative Commons Lizenz, sofern sich aus der Abbildungslegende nichts anderes ergibt. Sofern das betreffende Material nicht unter der genannten Creative Commons Lizenz steht und die betreffende Handlung nicht nach gesetzlichen Vorschriften erlaubt ist, ist für die oben aufgeführten Weiterverwendungen des Materials die Einwilligung des jeweiligen Rechteinhabers einzuholen. Weitere Details zur Lizenz entnehmen Sie bitte der Lizenzinformation auf http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.de (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) . |
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