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  1. 261
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    Leadership and community healthcare reform: a study using the Competing Values Framework (CVF)
  2. 262
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    Development and validation of an algorithm using health administrative data to define patient attachment to primary care providers
  3. 263
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    “Slow science” for 21st century healthcare: reinventing health service research that serves fast-paced, high-complexity care organisations
  4. 264
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    Facilitation activities for change response: a qualitative study on infection prevention and control professionals during a pandemic in Brazil
  5. 265
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    Quick and dirty or rapid and informative? Exploring a participatory method to facilitate implementation research and organizational change
  6. 266
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    Context counts: a qualitative study exploring the interplay between context and implementation success
  7. 267
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    Centrality and compatibility of institutional logics when introducing value-based reimbursement
  8. 268
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    Grounded accountability in life-and-death high-consequence healthcare settings
  9. 269
    por Beil-Hildebrand, Margitta B.
    Publicado 2021
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    Institutional excellence reloaded: a 17-years, two-phase in-depth study of corporate culture change in the health care sector
  10. 270
    por Cupit, Caroline, Armstrong, Natalie
    Publicado 2021
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    A win-win scenario? Restrictive policies from alternative standpoints
  11. 271
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    Understanding self-managing teams in Dutch healthcare: empirical evidence to non-sequential team development processes
  12. 272
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    Managing medicines at the end of life: a position paper for health policy and practice
  13. 273
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    Nursing assistant's perceptions of the good work environment in municipal elderly care in Sweden –a focus group study
  14. 274
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    Barriers and facilitators in the implementation of an evidence-based health promotion intervention in a primary care setting: a qualitative study
  15. 275
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    Just a leader? Leadership work challenges and identity contradiction experienced by Finnish physician leaders
  16. 276
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    “I feel I have no voice”: hospital doctors' workplace silence in Ireland
  17. 277
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    Resource dependency and strategy in healthcare organizations during a time of scarce resources: evidence from the metropolitan area of cologne
  18. 278
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    Patients' perceptions of quality in Swedish primary care – a study of differences between private and public ownership
  19. 279
    por De Brún, Aoife, McAuliffe, Eilish
    Publicado 2021
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    The RELATE model: strategies to effectively engage healthcare organisations to create amenable contexts for implementation
  20. 280
    por Liff, Roy, Wikström, Ewa
    Publicado 2021
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    Lower-status experts' influence on health-care managers' decision-making
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